Considera questi fattori per ridurre al minimo il costo totale del ciclo di vita della pompa

Jun 14, 2023

L’analisi del costo del ciclo di vita (LCC), il metodo utilizzato per determinare il costo totale di proprietà che prevede l’attualizzazione di tutti i flussi di cassa previsti al presente, è solitamente praticata più dagli utenti industriali che da quelli municipali.

Detto questo, mentre molti impianti di trattamento delle acque reflue si sentono spinti ad acquistare apparecchiature in base al prezzo di acquisto più basso, gli acquirenti misurano sempre più il valore della qualità e del servizio aggiungendo costi del ciclo di vita continui e periodici all’equazione di acquisto.

Esistono numerose strategie che gli utenti finali delle pompe a lobi rotanti, in particolare, possono adottare per ridurre i costi.

Oltre a scegliere un produttore che dimensiona correttamente a lungo termine, l'acquisto di un convertitore di frequenza (VFD) consente agli utenti di aumentare la velocità per mantenere la produzione anziché acquistare prematuramente parti soggette a usura.

Alcuni esperti affermano che spesso è saggio acquistare pompe leggermente più grandi di quelle necessarie per il flusso desiderato, soprattutto con fluidi abrasivi, per risparmiare denaro sui componenti facendoli funzionare a velocità inferiori.

Ciò tiene conto della relazione esponenziale tra velocità di rotazione e usura. È utile monitorare l'efficienza di ciascuna pompa, assicurandosi che si trovi sul lato giusto del compromesso tra la sostituzione delle parti soggette ad usura e i maggiori costi energetici associati al funzionamento dei motori delle pompe a velocità più elevate.

Tieni presente che le parti durevoli durano più a lungo e che le bombole di olio a pressione di compensazione manuale richiedono tempo e sono vulnerabili ai danni. Approfitta dei design con funzionalità di risparmio di denaro. Questi includono, ad esempio, piastre antiusura reversibili, guarnizioni a cartuccia con supporti riutilizzabili e segmenti dell'alloggiamento regolabili. Gli utenti finali dovrebbero cercare parti sostituibili progettate per applicazioni "facili" accompagnate da pubblicità che implichi tutte le applicazioni.

Inviare gli operatori alla formazione per garantire che possano effettuare una corretta manutenzione delle pompe, sia cambiando le parti, cambiando l'olio o rispettando le tolleranze.

Installa sensori economici che avvisano gli utenti di condizioni anomale. Se opportuno, ridurre al minimo il numero di modelli in uno stabilimento per ridurre i costi di inventario.

Apprezzate i progetti che richiedono meno tempo per sostituire le parti soggette ad usura o ricostruire senza operatori che si occupino della manutenzione preventiva.

Affidabilità, facilità d'uso, prezzi coerenti e disponibilità dei componenti sono le considerazioni principali che gli utenti finali valutano quando selezionano i fornitori. Oltre a parlare con le referenze, gli utenti finali dovrebbero confrontare le garanzie, chiedere informazioni sulla formazione, chiedersi se ogni pompa è testata per soddisfare i galloni al minuto (gpm) e la potenza (hp) alla pressione del punto di lavoro, sapere dove vengono effettuate le riparazioni e informarsi sulla durata e sarebbe difficile per due operatori inesperti completare una ricostruzione.

Un modo semplice per gli acquirenti di evitare di diventare vulnerabili ai "modelli di business delle lame di rasoio" (ovvero prezzi più bassi delle pompe con costose sostituzioni delle parti) è richiedere in anticipo un prezzo dettagliato delle parti soggette a usura e chiedere di ottenere garanzie di disponibilità per iscritto.

Le tre categorie di LCC sono di acquisizione, annuali e periodiche. Sebbene alcuni fattori siano più facili da determinare rispetto ad altri, sono tutti importanti. E sebbene la disciplina con cui si conduce l’analisi LCC non sia una scienza esatta, poiché l’assegnazione dei costi futuri richiede ipotesi, è meglio che fare affidamento esclusivamente sui costi di acquisizione.

Tre ipotetiche alternative di prezzo nelle Tabelle 1-3 dimostrano l'impatto che i diversi fattori di flusso di cassa possono avere sul costo totale di proprietà di un utente finale.

Il passaggio successivo del processo, dopo aver quantificato i costi iniziali e futuri, consiste nell'inserirli in una formula del valore attuale netto (VAN) del flusso di cassa non coerente per creare un confronto uniforme dei costi delle alternative. Questa formula “sconta” i flussi di cassa futuri perché il denaro in futuro avrà generalmente meno valore a causa dell’inflazione che erode il potere d’acquisto.

È vero anche il contrario, poiché è probabile che le spese future siano più elevate a causa dell’inflazione. Le aziende generalmente utilizzano come tasso di sconto il costo medio ponderato del capitale derivante da debito, capitale proprio e utili non distribuiti.